Корпоративно управување

Цел и задача

Основна ЦЕЛ е поставување на јасен преглед на организациската структура што ќе овозможи раст и транспарентно управување со перформанси.

За постигнување на целта се поставува организациска структура што ќе овозможи раст и транспарентно управување со перформанси.

Изработка на структури за управување
Развој на ефективни структури за одлучување, воспоставување на јасни улоги и одговорности, како и механизми за усогласеност со регулаторните барања.
Унапредување на работните процеси
Длабинска анализа на моменталните процеси, идентификација на тесни грла и препораки за подобрување на ефикасноста и ефективноста.
Мониторинг на перформансите
Воспоставување индикатори за клучните перформанси (KPI) и механизми за континуирано следење и подобрување.

Јасна структура која ги елиминира преклопувањата и недоразбирањата во одговорностите.
Одговор на потребите за раст и брза адаптација кон промените во пазарот.
Ефикасно управување со процеси, транспарентност при што секој член на тимот ги знае своите одговорности.
Оптимална распределба на ресурси меѓу централизирани и децентрализирани активности.
Донесување на информирани одлуки за подобрување на перформансите.
Зголемена конкурентност на пазарот.

Анализа на актуелна бизнис стратегија.
Дефинирање на идна организациски структура.
Процесен модел со јасна дефиниција на процеси и одговорности врз истите.
Матрица за распределба на улоги и одговорности меѓу централизирани и децентрализирани активности (RACI матрица).
Поставување на клучните индикатори на перформанси и дефинирање модел на менаџмент известување.